一個公司想要有好的發展，在一些的風水上面也是需要有一定的基礎的，需要一些風水上的問題來對公司進行一個合理的布局，尤其是有一些物件的擺放等等，那么今天就讓我們一起來聊一聊公司飲水機風水布局?一起來看看吧!
文章目錄
1、公司飲水機風水布局
2、飲水機擺放在什么位置的風水好
3、辦公室風水的講究
公司飲水機風水布局
1、老板辦公室：西方
作為一家公司的老板，個人的辦公室往往會比較氣派，而且必須要裝修得當，在談生意、辦公、開小會期間才能起到相應的作用。將飲水機放在辦公室的西側，可以有效減少室內的呆滯風水，讓風水變得活躍起來，但又因為在西方，無形之中自然帶著一股威懾之氣，讓整間辦公室的風水顯得不怒自威。
2、多人綜合辦公室：南方
有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有血氣。現在年輕人進入職場的比例越來越高，難免會有各種磕磕碰碰，即使老職工之間，也會有各種說不清道不明。此時，作為設計者和管理者，就應該從風水上做出改變，在辦公室南方放置飲水機，澆滅辦公室風水中的火氣。
3、小辦公室：東方
一般小辦公室多數是中層或者是特殊需要而設立的辦公室，這種地方，往往關系到部門乃至公司的關鍵，所以，需要更為強勁的事業運勢和運氣成分加持。在小辦公室風水布局時，不妨在辦公室的東方放置飲水機，可以有效提高辦公室的事業運勢，讓整間辦公室都處于生機勃勃的狀態中。
飲水機擺放在什么位置的風水好
1、辦公室的飲水機可以擺放在大門的對角線上
飲水機適宜放置在大門或者是進口的對角線位置。一般這個位置都設置為茶水間，方便公司的同事在辛苦勞累的工作之后有一個合適的地方去休息，可以通過相互的交流得到更多的規劃。
2、辦公室的飲水機比較適合擺放在北方
我們從風水學的角度上來看，凡事帶水的東西話最好都放在北方比較合適，如果是放置在西南方或者是東南的方的話，比較有利于女員工的財運，如果像提升男員工的財運可以嘗試著方飲水機在東方。
3、辦公室的飲水機一定不要擺放在大門的正對面
辦公室飲水機既然有適合擺放的位置，那么，也就一定會有不適合擺放的位置了，辦公室的飲水機是非常的不適合擺放在辦公室的大門的正對角上的，因為這樣的放置會成為沖擊財運的最大因素，而且大門是人最多的地方，人來人往總是會有細菌的攜帶，也不利于人們的健康。
4、辦公室的飲水機一定不可以擺放在會被陽光直射的位置
飲水機也是非常的忌諱擺放在會被陽光直射的位置的，因為，陽光的照射會有利于水中的微生物更好的存活，這樣不僅僅會影響礦泉水本身的水質平衡，更加會影響人們的身體健康。
5、辦公室的飲水機可以擺放在南方
若是說辦公室的人是非常的多的，那么，飲水機也是可以擺放在南方的，因為，現在年輕人進入職場的比例越來越高，難免會有各種磕磕碰碰，即使老職工之間，也會有各種說不清道不明的無明業火。此時，作為設計者和管理者，就應該從風水上做出改變，在辦公室南方放置飲水機，澆滅辦公室風水中的火氣。
辦公室風水的講究
一、座位左邊(青龍位)的風水講究
我們辦公室的左手位稱為“青龍”位。代表貴人運，對個人的今后的事業發展影響很大。
1、左手“青龍位”宜高不宜低。青龍位高，有利于自身才能得以充分發揮，而且有利于貴人運。此處低就會導致心情壓抑，做事情提不起興趣，力不從心，能直接影響工作效率。
2、青龍位適合擺放生命力強的闊葉綠色植物。
3、青龍位應保持干凈、整潔、有序。
二、座位右方(白虎位)的風水講究
辦公位的右方，在風水學中稱為“白虎”位。有肅殺之功，代表領導運。
1、白虎位宜低不宜高。如果此處高過左手，會使人心情不佳，甚至可能導致日常工作都做不好。從風水角度看，容易招小人，難以得到領導認可，讓工作不穩定，同事不和，甚至容易被炒魷魚。
2、白虎位不宜有尖角，不宜放利器。因為白虎五行屬金，所以此處不能有五金、電器、刀具等出現，否則會對自身運勢帶來不利。
三、座位正前方(朱雀位)的風水講究
座位的正前方在風水學中稱為“朱雀”位，是主發展運的，影響至深才能的表現。
1、朱雀位宜開闊、對面應無人。朱雀位，宜開闊、平坦、明亮;象征前途無量，所以辦公位置前方應該至少要有一到兩米的空間。如果座位對面有人，使你的個人隱私皆暴露人前，會因此產生心理壓力，而且也容易分散工作的注意力。如果無法改變，雙方中間最好放盆栽或用文件等物品隔開。
2、朱雀位宜整潔，最忌雜亂，這樣看上去也比較舒服。對面墻上則可掛地圖或名人字畫及催人奮進箴言、警句。利于事業的發展，而且還能影響提升業績才能發揮的心態。
四、座位后方(玄武位)的風水講究
辦公室的后方被稱為“玄武位”，不宜空。風水學講究的是要有靠山才能穩固，后備力量充足，沒有后顧之憂。有了依靠，事業發展自然快了。這個靠山，指的是實墻。座位后面如果是空的，或者是走道、玻璃窗等，那就是主自身人微言輕，不易得到他人擁護和上司重用，其人對工作也容易有挫折感，提不起興趣。如果實在無法靠實墻，就可以自己用柜子、桌子等做人造靠山，也可取得背后有靠之功。
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